>>1528319
Там описана следующая ситуация, сложившаяся в индустрии подобного аниме (не забываем, что это маркетинговые конструкты, главная задача которых - толкать мерчендайз маленьким девочкам) в начале десятых годов: компании, рулящие бизнесом в этой сфере, смекнули, что они могут не использовать для рекламы мерчендайза экранизации уже существующих тайтлов из манга-журналов, а вполне успешно просто лепить оригинальное аниме. Без кучи разнообразных рисков, трат и неизвестных переменных (партнёрство с издательством, потенциальные мангакапроблемы, необходимость подстраивать мерчендайз под тайтл и т.д.). С полным контролем за всем производственным процессом, дизайнами (т.е. мерчендайзом), развитием и направлением тайтла и всем остальным. После того, как околопервые эксперименты были вполне успешны, а потом Айкацу и Прекьюры были очень успешны, индустрия окончательно перестроилась на подобного рода бизнес-план. В рамках такого бизнес-плана, очевидно, нет никакого резона делать разнообразные франшизы, потому что это не имеет абсолютно никакого смысла с маркетинговой точки зрения - у тебя не выходит после Айфона 5 какой-нибудь внезапный Мурамаса XL, у тебя просто выходит Айфон 6. Это работает точно так же - у тебя есть успешная франшиза, с которой давно проведена маркетинговая и рекламная работа, которая имеет обширную базу клиентов, за каким хером тебе нужно создавать новую франшизу, делая всю уже проведённую работу заново и получая при этом те или иные риски? Самым логичным и очевидным вариантом, разумеется, является выпуск нового тайтла в рамках той же франшизы.
Про разнообразие и удержание на плаву. Во-первых, как минимум разные Прекьюры всё-таки достаточно разнообразны, насколько это возможно в рамках аниме такого типа. Несмотря на то, что я который раз уже пишу о маркетинговых конструктах, которыми управляет холодная рука бизнеса, переживающего только о профите и продажах мерчендайза, в сами мультики вкладывается достаточно бабла и банально авторского таланта, чтобы они выходили качественные и хорошие. В отрыве от своих ключевых задач как бизнес-проектов. Во-вторых, ты должен понимать, что их целевая аудитория - девочки маленькогоо возраста - это очень нетребовательная и практически программируемая аудитория, их действительно не очень заботят такие вещи. Прекьюра в одном сезоне одна весело на экране что-то делает и девочку радует, что она маму тащит её мерчендайз покупать - классно. Во втором сезоне уже другая прекьюра в платье другого цвета на экране что-то делает не менее весело - всё так же классно, проблем нет, после завтрака потащит покупать мерчендайз папу.
Про конкуренцию и переманивание зрителей. Рынок достаточно закрытый и элитный, масштабных игроков на поле массовых продаж мерчендайза как основной бизнес-идеи не очень много. Некая внешняя конкуренция в таких условиях просто не получится, а зрители такие, что они, в общем-то, смотрят и то и другое. Покупая не одну игрушку, а, например, две. Мне лень разбираться, какие там компании какими франшизами рулят и кто у кого что потенциально переманивает, выше упоминались Бандаи», «Санрио» и «Такара Томи», это вот эти вот все ребята. То есть tldr про то, что с франшизами "не выдерживают конкуренции" бедные нефраншизные тайтлы некорректен, потому что нет никакой конкуренции просто, как нету и отдельных нефраншизных тайтлов - бизнес перестроился просто.
Как следствие этого, как упомянуто в тексте выше, у журналов, издающих подобную мангу (которую раньше экранизировали) начались внезапные большие проблемы, потому что их друзья из большого бизнеса, с которыми у них был очень их устраивающий симбиоз, по сути их кинули и начали просто делать мультики самостоятельно, без партнёрства с ними. Но как мы видим по, например, репертуару того же Накаёши, который нынче полностью задоминирован разнообразной мангой по Прекьюрам, они вполне смогли успешно перестроиться под новые бизнес-реалии.
