>У тебя есть под контролем подчиненные.

Представил это, запаниковал, залез под стол.

Индивидуальный подход (если не ты набирал и выбирал персонал) - лучший подод, но заёбно.

> другой способ

Тактик много, но все они хороши по обстоятельствам.

>>4048753
Сдельно оплачивать же.

>>4048753
Начинающий менеджер? Главное это конечно результат. Если рабочие - русские, то ограничивайся небольшим контролем, но создавай иллюзию полного, например камеры слежения. Если не русские, тот тут нужно проверять и контролировать всю деятельность и ограничивать в свободе в пределах разумного. Тут нужно следовать согласно менталитету.

>>4048753
Хорошо что у меня сдельщики в подчинении, но есть правда и на окладе один человек. Так вот с ним иногда приходится жестко разговаривать, что я совсем не люблю. Хотя сдельщики иной раз тоже хороши, готовы гнать брак лишь бы увеличить свою сделку.
>>4048763

>Представил это, запаниковал, залез под стол.

Я тоже паниковал раньше сильно, под феназепамом ходил на работу.

>>4048753
Вроде не приходилось быть руководителем, но мне кажется, что лучше дать им больше свободы. Но это в случае, если они более-менее тебя уважают. Если же нет, то положат свой детородный орган на все это.
Относятся плохо к тебе - относись к ним так же, ругай за детали, постоянно проверяй, и все в этом духе. Напоминаю, что это субь(на телефоне тв.знака нет)ективное мнение, не припоминаю случая управления группой людей, но мнение, того, кто находится в числе тех, кем управляет, к счастью, хороший человек

Прежде всего, формулируй задание максимально чётко и подробно, со всеми мелочами, никогда не надейся на то, что они профессионалы сами всё поймут. Поначалу контролируй всё досконально, если проблем не будет, тогда поводок можно понемногу ослаблять. Чтобы не стоять над душой - план работ и точки контроля согласовываются заранее. То есть, сегодня, к примеру, укладываете ламинат в комнате, вечером принимаю. И добиваться того, чтобы работы были только в раках согласованного плана - в том числе, чтобы не было никаких "мы тут заодно прикрутили плинтус, чтоб завтра не возиться". Так тебе проще будет проверять.

>>4048753
Способ зависит непосредственно от производимой деятельности. Есть колоссальная разница между тем чтобы управлять пятью чучмеками-рабочими на строительстве дачи (ничего не понимают если не стоять у них за спиной и не вырыть яму наказания, и не следить чтобы они не ширялись своим коксом во время работы, или что это за хрень), или руководить командой в геймдеве. Это слишком абстрактные вопросы, а тут можно решать только по конкретной задачи и конкретным людям. В целом основное - чтобы их труд коррелировался с премиями.

>>4048753
Подкину немного теоретики в тред.
Очевидное, но возможно кто-нибудь более подробно рассмотрит.
У любого человека на работе существует мотивация работать.
В большинстве случаев мотивирует удовлетворение своих желаний(сложно назвать некоторые вещи покупаемые людьми за деньги с зп потребностью). Желания бывают материальные и не совсем(остальные). Смотри пирамидку Маслоу и её синонимы у других авторов.
Ты как руководитель имеешь инструменты влияния на коллектив. Прав тот, кто в треде написал, что всё очень зависит от конкретной работы, людей, условий. Всё действительно субъективно. К людям конечно есть масса стандартных подходов, но от того как и какой применять зависит весь итог. Рабочую деятельность обычно стимулируют материально, управляя с помощью премий. Оклад как правило умышленно делается малым, а премии варируются и привязаны к результатам труда. Для морального стимулирования устраиваются соревнования(хотя кто их сейчас устраивает и для кого?), делаются доски почёта. Всё это работает на фоне отношений и климата в коллективе. Климат выстраивается внерабочим общением, разными ивентами — корпоративами. Как и в любом коллективе люди играют разные роли в разной степени. И ты, как руководитель тоже. С твоей стороны нужно полное знание людей, начиная с их имен и фамилий, заканчивая их пристратиями и жизненными обстоятельствами. Резюмешки дают немного информации. Наблюдение за отношениями между людьми и за каждым конкретно, даст больше чем буквы автобиографий. Всё это пустой трёп, если у тебя гастарбайтеры или подобного рода «работники». Там уже другие подходы. Но у тебя же не такой случай?

>>4048753
Всех сократить, то, что могу делать лично - делать самостоятельно, ручную работу поручать ашотам, повторяющиеся задания аутсорсить в компании подешевле, ограниченные задания поручать фрилансерам.
Если бы у меня под руководством были настоящие профессионалы не ври, это не имеет с твоей ситуацией ничего общего, потому что мы в России. Настоящие профессионалы в России не задерживаются, либо у них тонна психологических проблем, я бы взяла курсы НЛП чтобы усилить их желание работать бесплатно.

Мотивация деньгами же. Чуть что не так - лишаешь премии.

>>4048753
Лучше всего предоставить им много возможностей и не строить из себя строгого дядю, иначе это будет смотрится смешно. Нужно общаться с ними на равных и не считать себя лучше их, и, если, допустим, они что-то не понимают, направлять их, давать советы. Тогда тебя будут и уважать, и слушать, и продуктивность работы будет, соответственно, выше.

>>4048907
Прыснул с этого фантазера.

>>4048753
Слишком мало данных. А так скорее подорвём деятельность, нежели улучшим.

Например, работяги мужского пола в среднем больше ходят в туалет и чаще пьют, выдают лучший бёрст, но его поддержание требует внедрение существенного КОЛИЧЕСТВА перерывов. Ещё они быстрее схватывают процесс. Отсюда и приоритеты: кулер, достаточное количество туалетов, площадка для курения поближе, если политика позволяет, то "свободные перерывы, но в пределах разумного".
В то же время работники женского пола в туалет ходят реже, имеют больший сустейн, зато медленно раскачиваются после перерывов и постоянно стремятся их "тянуть". Что-то новое они схватывают медленно, ошибки вышибают их из работы. А ещё их нытьё заразно. Приоритеты: Жёсткое нормирование перерывов, отладка их деятельности, слежка за ними со своевременной отправкой за какой-нибудь чушью как только начинает ныть.

Или взять, например, твоё положение касательно подчинённых. В бумагомарашках тебе лучше быть "важным дяденькой" (т.к. основная твоя задача — удерживать рабов от пасьянсов), в то время как среди работяг и проектировщиков лучше быть на ты (Так они охотнее докладывают о проблемах и с куда меньшей задержкой бегут к тебе за советом. Это затрудняет саму работу для тебя, но работники перестают простаивать на попытке решить нерешаемые на их уровне вопросы).

>>4048907

>предлагает общаться с нижестоящими на равных

>>4048944
Если это сообщение не удалят, то я тогда вообще ничего не понимаю.

В какой сфере деятельности, Оп? Если в каком-нибудь магазинчике продуктовом, то лучше много контроля, иначе совсем всё запустят, а если офис, то думаю лучше свобода.

>>4048753
Никогда не был начальником, но вот что скажу: не заябывай подчинённого всякой ерундой, только по делу и только когда это нужно, если конечно он совсем не ленивый иначе будет делать видимость бурный работы, а сам забивать болт. А ещё ни в коем случае не лезь в друзья, панибратство ни к чему хорошему не приводит, на работе только деловые отношения.

>>4048753
Когда у меня были в подчинении два лоботряса, их нужно было постоянно контролировать и водить за ручку, иначе ничего не сделают. Но это тупик же: чем больше контроля и микроменеджмента, тем более несамостоятельным сотрудник становится. Старался всеми силами приучать их к ответственности и самостоятельности. Например, дать самостоятельное задание и оставить в покое. Потом спросить, как идут дела, не нужна ли помощь. Если человек плодотворно работал - искренне похвалить и порадоваться. Если нифига не сделал - мягко объяснить, что так нельзя. Если наткнулся на проблему, с которой не смог справиться - мягко объяснить, что надо было обратиться за советом к старшему коллеге. В теории люди должны со временем понять, что от ниих требуется, и как-то так. На практике один лоботряс всегда выдумывал отмазы "у меня интернет не работал, у меня винт полетел, у меня бабушка заболела". А другой нифига не делал сам, а за каждой мелочью обращался к коллегам. По сути, они за него делали 120% работы (быстрее было самим написать). Пришлось обоих уволить после испытательного срока. Короче, хреновый из меня начальник, видимо. Лично я бы просто искал людей, которые умеют работать и делать работу сделанной. Но где ж их взять-то, лол.

>>4049205

>после испытательного строя
>после

По-моему, очень красноречиво говорит о тебе. Равно как и о том, какой это был "испытательный" срок.

>>4049205
Набирать на Ычане. Тут половина безработных.

>>4049207
После - значит по окончании7

>>4049211
О чем и говорю. А "испытательные" ваши без устройства и так все знают.

>>4049207
Но если люди с самого испытательного сроко ничего не делали, что ему нужно было с ними делать?

>>4049213
Ты о чём? У них в контракте был обычный испытательный срок на три месяца, за это время они практически ничего не сделали, а фирма им платила зарплату в полном размере, и до последнего все надеялись, что они вот-вот втянутся и начнут работать. Надо было раньше увольнять, конечно.

>>4049222
А. Звиняй тогда, я подумал, что ты из легиона "сначала поработайте забесплатно, а там устроим, если подходите".

>>4048753
Слишком мало информации.