А тебе сколько лет?

>>3773292
27 год пошел.

>>3773291
Азиаты всё придумали за тебя.
У них есть такая идея, что что бы бог не делал, он никогда не является неправым.
То есть просто всё делай с уверенным видом, никогда не признавай ошибок. Даже перед самим собой. Виноваты все вокруг, прежде всего - нерадивые подчиненные, но не ты.
Вот и весь секрет.

попробуй ставить чёткие цели и сроки

>>3773292
14, а что?

>>3773291
Иногда приходится руководить всякими дебилами, которые работают так, что лучше бы я один все делал. А без руководства только и норовят слинять куда-нибудь, а потом жаловаться, что денег мало, да еще и я в этом виноват. Обезьяны жопорукие. Если бы я матерился, я бы поматерился сейчас десу.
Короче, руководить - самая худшая работа, которая только может быть. Лучше не соглашайся на это десу.

>>3773295
А тян есть?

>>3773301
Я по мальчикам больше.

>>3773300
А нефть вообще лежит. Еще и наровит то загореться, то высохнуть, то загустеть, то вниз просочиться. И не достать её.
Какая плохая нефть.
Но некоторые умеют делать на ней деньги, невзирая на её недостатки, а некоторые будут обвинять нефть в том, что она сама не продается, из земли не вылазит и требует денег и времени на свою добычу и дистрибьюцию.

Человек, который придумал менеджмент как таковой всегда говорил, что люди - это ресурс. И из этого определения следует, что работник не может быть плохим. Плохим может быть только менеджер, который не умеет использовать этого работника такого, какой он есть.

Но в Азии лучше идти вот тем путем: >>3773296. Потому что нормальное управление там не работает.

>>3773304
А кун есть?

>>3773291

>Иитян, а ты когда-нибудь в руководство над другими людьми?

Подменяю тммлида иногда.

>Что надо делать, как себя вести? Надо пожестче или помягче?

Зависит от команды. А как твой тимлид ведёт себя? Подмечай его паттерны поведения, анализируй.

>Меня скоро в тимлиды, а я совсем никогда никем не руководил.

Попросись на курсы лидерства.

>>3773291
Да, что надо, надо умным быть и жестким, а не мямлей.
Иначе на шею сядут, но вообще, в идеале, договариваться надо, но только если фирма твоя, а если тоже наемный, то все равно - приказал и париться не нужно.

Я руководил группой православных скаутов на походе в лес! Весело было, они до сих пор здороваются со мной при встрече. Но я был жесток, даже лишил троих ужина, а других отправил стоять в дозоре ночью.

А. Ещё руководил бригадой строителей-кровельщиков, тоже был скорее жестким, потому как без руководства они за неделю ничего не сделали, а под моим гениальным управлением - три дня и крыша готова.

>>3773305
Просто, это не мое. Чаще всего я работаю один или в паре/тройке с такими же как я + руководитель.
Но иногда мне подсовывают тупейших жопоруких помощников-недоучек, с которыми я все свое время трачу на то, чтобы показать им как делать, а потом еще и переделать после них. Я им расказываю, что нужно сделать, в какие сроки, составляю гребаный план, и говорю что случится с гоминидом, из-за которого план будет не выполнен.
"Ой не, я не знаю как такое делать, я такого не делал никогда. Но я уверено, что это не реально". "Ну я же не знал, что так выйдет. Нет, я не читал инструкцию к этому оборудованию, я же не студент какой-нибудь. Моя же специалист однако!".

>>3773291

>Что надо делать

Работу работать и следить, чтобы работники не косорезили. С работниками поддерживать нормальные отношения, но не давать поблажек в вопросе самой работы.
Ах, да, ещё одна вещь. Работник может возмущаться, но НАЧАЛЬНИК ВСЕГДА ПРАВ. Не злоупотребляй этим, но и не забывай об этой палочке-выручалочке.
>>3773359
Вот именно из-за того, что ты делаешь работу за них и не пишешь рапорты о дрянной работе кадровиков, пропускающих шваль, ты и плохой начальник.

>>3773291
Самое главное - помни: бить только по печени. Хороший удар - и все будут тебя слушать
Мимосержант

>>3773372
Да я вообще не начальник! Я ИНЖЕНЕР!!! Я не только рапорты, я и к директорам каждые две недели хожу скандалы устраивать по этому поводу, а они такие: "Ну кто-то же должен учить этих горилл. Ты пока справляешься лучше всех". Зарплату повысили - радуйся давай. Я нехочу радоваться давать, я работать хочу! Хочу паять, варить, резать металл, пластик, все подряд сверлить, делать чертежи, ремонтировать в сжатые сроки то, что ремонту не подлежит, придумывать интересные решения, а не нянчиться с гребаными австралопитеками!
Простите, я, кажется, совсем порвался десу

>>3773404

>Я ИНЖЕНЕР!!!
>не начальник!

Вот где-то здесь у тебя терминальное непонимание различий инженера и инженегра. Инженер — это именно что малый начальник, 45% документационной возни, 50% войны с макаками и 5% мыслей касательно оптимизации процесса.

>Хочу паять, варить, резать металл, пластик, все подряд сверлить, делать чертежи, ремонтировать в сжатые сроки то, что ремонту не подлежит

И это делают фрезеровщики, токари, сварщики, зенкеровщики, слесари. А ты — инженер. Твоя задача — координировать действия этих товарищей для получения системы, соответствующей документации.

Будь жёсток и требователен. Если кто-то срывает сроки - ему лучше прямо сразу сказать, что он слабое звено, и если не исправится, то будет уволен\заменён. Но будь так же внимателен к своей тиме.

Если у кого-то какие-то проблемы и из-за них он и валит работу, обязательно предложи свою помощь.

Никакой дружбы быть не должно, а если таковые отношения и наладятся, они не должны ставиться в ущерб системе "начальник - подчинённый".
С твоей же стороны никогда не должно быть предложений а-ля "Ради наших хороших отношений поработай-ка ещё два неоплачиваемых часа, а то в график не вписываемся."

Команда никогда не будет являться автономным юнитом. За ней всегда нужен надсмотр, нужны правки. Следи за конфликтами и разногласиями. Лучше ещё иногда тет-а-тет проводить с некоторыми людьми беседу на тему их оценки дел.

Пока что всё, что в голову пришло.

>>3773412
Так и было раньше. Я следил за сроками, качеством, иногда объяснял и показывал глупым токарям или фрезеровщикам, как делаются работа, которую "сделать не реально на этом станке, яатвичаю" А последние несколько месяцев из меня, кажется, решили сделать руководителя и лишить спокойной жизни. Жутко бесит десу.

Тут всё просто. Если у тебя есть внешняя, ну такая животная уверенность в себе, то общайся со всеми спокойно. Если нет, то придётся быть жестоким начальником. Ну это как в школе. Есть учителя, которые не вопят, не делают резких движений, но на их уроках все сидят тихо. А есть учителя, которым обязательно нужно быть строгими, держать класс в страхе и т.д., а иначе никто ничего не будет делать.

>>3773291
Надо быть и жестким, и мягким в отношениях с людьми. Если будешь слишком жестким, от тебя начнут уходить люди и никем не будешь руководить. Если будешь слишком мягким, то люди начнут пренебрегать твоим словам, не будут делать работу так как должно. Нужно быть жестким, если твои жесткие решения обоснованы, и мягким, чтобы люди не уходили от тебя. Всегда помни, что если твои подчиненные не работают, то ни ты, ни они, ничего не заработаете.