>>4048753
Когда у меня были в подчинении два лоботряса, их нужно было постоянно контролировать и водить за ручку, иначе ничего не сделают. Но это тупик же: чем больше контроля и микроменеджмента, тем более несамостоятельным сотрудник становится. Старался всеми силами приучать их к ответственности и самостоятельности. Например, дать самостоятельное задание и оставить в покое. Потом спросить, как идут дела, не нужна ли помощь. Если человек плодотворно работал - искренне похвалить и порадоваться. Если нифига не сделал - мягко объяснить, что так нельзя. Если наткнулся на проблему, с которой не смог справиться - мягко объяснить, что надо было обратиться за советом к старшему коллеге. В теории люди должны со временем понять, что от ниих требуется, и как-то так. На практике один лоботряс всегда выдумывал отмазы "у меня интернет не работал, у меня винт полетел, у меня бабушка заболела". А другой нифига не делал сам, а за каждой мелочью обращался к коллегам. По сути, они за него делали 120% работы (быстрее было самим написать). Пришлось обоих уволить после испытательного срока. Короче, хреновый из меня начальник, видимо. Лично я бы просто искал людей, которые умеют работать и делать работу сделанной. Но где ж их взять-то, лол.
